企業要有久遠開展，就要有臨時的人力資源規劃。同時，職位越高的人才，價值表現所用的工夫越長，短期內不能夠指望差遣來的高機人才能給企業發明明先價 值。好的老辦不會僅以幾個月或許半年作為所聘用的初級職業經理人的評價工夫，而真正的高機人才中恐怕也沒有哪一個敢承諾短期內會使企業發作嚴重改動。
企業與受差遣人員步伐難一致
鼓勵員工的三個重要方面是：企業理想、員工參與水平和薪酬體系。實際上，這些方面滿足了員工的不同層次的要求。而用人單位關于受差遣人員一般來槊，只是 基本上滿足了薪酬層次的成績。隨著員工才能的不時進步，員工希望有更多的時機參與公司的管理，這自身契合馬斯洛的需求層次實際。而企業理想則是醉高層次的 需求。三者密不可分，互為補充，互相轉換，到達一種均衡。而一旦這種均衡被打破，將招致員工的不滿，員工的不滿自然招致企業及顧客的不滿
